福德正神

春节过后,飞龙科技紧紧围绕公司运营情况,客观分析2019年总的发展形势和目标,积极推进公司内部管理创新,强抓管理队伍建设,提高整体素质和工作能力,强抓内部管理,切实增强了飞龙科技管理人员和员工的整体素质。今年,飞龙科技实行了四项内部管理措施,推动公司各项工作上新水平。

一、定岗定员。要求各部门分析整理本部门人员情况,依据现有工作量,做出定岗定员需求。减员增效,不是简单的减少人员,而是把可有可无的人员减掉,给与公司一条心、想干、能干、会干的员工创造更多的机会,提高工作效率,避免懒、散、空的情况出现;俭学增效,更不是降低工资,谁拿来效益,谁就是英雄!只要工作完成好,公司有效益,工资收入还可增加。同时,要求管理人员每天把本部门工作完成情况发至飞龙科技管理群。

二、强抓安全。任命仪春雷同志为公司安全员,检查范围涉及生产现场、设备和消防等多个方面,确保每周对公司进行一次安全大检查。各部门班长为兼职安全员。各部门安全员每天要对本部门进行一次详细的安全检查,工作过程中对安全规程的执行情况、设备的安全防护措施、现场的安全、水电的安全、人员的思想动态、员工上下班的交通安全等随时抽查。安全员在上班期间必须佩带安全员标识,使每一位员工在工作中不放松、不松懈,做到不违章操作,真正让员工从心灵深处感受到安全的重要性。

三、严格执行劳动纪律。要求员工做到的,管理人员必须先做到;要求员工不做的,管理人员坚决不做。严格执行工作时间制度,做到不迟到、不早退、不怠工。

四、每周召开工作例会。不断用新知识、新理念武装头脑,从自身转变工作作风入手,做到在工作中不断求新,在落实上不断求实,在完成落实各项工作上下功夫,确保落实责任不留死角,不留空白。强化日常管理监督,抓小抓细抓早。

2019年,王洪亮经理将带领全体员工以实干的精神,以“坐不住、等不来、慢不得”的紧迫感和危机感,加快传统项目产业提质增效,积极寻求新项目,以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加充沛的精力投入到工作中去。我们坚信,在集团公司的正确领导下,在王经理的带领下,在全体员工的共同努力下,飞龙科技各项工作将会实现新的突破。


编辑:李永泰